Metodika
Az alábbiakban található egy példa arra vonatkozólag, hogy hogyan közelíthető meg egy adott piac.
Első lépés: Piaci felmérés első látásraMegfelelőek-e a piaci viszonyok a termék bevezetéséhez?
Vannak-e jelenleg hasonló termékek a piacon?
A piaci szereplők potenciálisan érdekeltek-e a termékben?
Egyéb konkrét információ, amely hatással lehet a termék sikerére, mint a jogalrendszer, vámok, kompatibilitási problémák, kulturális szempontok, stb.
Amennyiben az eredmény megfelelő a következő fázisra lephetünk.
Második lépés: Alapos ipari felmérésÁltalános piaci irányvonal.
Kompetitív analízis.
Teljesítmény értékelés "Benchmarking".
A termék legkedvezőbb piaci szegmensének megállapítása.
Átlag költségvetés az Önéhez hasonló termékek előállításához.
Piaci ár-érték arány és haszonbecslés.
Amennyiben az eredmény megfelelő a következő fázisra lephetünk.
Harmadik lépés: A termék piaci megjelenítésePotenciális kliensek, iparágak, üzleti szférák számának fel becslése.
Potenciális üzleti partnerek, viszonteladók, vásárlok listájának összeállítása.
Üzleti stratégia részletes kidolgozása.
Üzleti lehetőségek létrehozása és kihasználása.
Milyen úton a legoptimálisabb a piacra való bevezetés? (export, viszonteladás, franchise, stb.).
Amennyiben az eredmény megfelelő a következő fázisra lephetünk.
Negyedik lépés: KivitelezésKapcsolatba kerülni potenciális ügyfelekkel, partnerekkel és eladókkal.
Tárgyalási konzultáció és levezetés.
Miután következik az utolsó lépés.
Ötödik lépés: KiértékelésMilyen akadályokba ütközött a terv kivételezése során a termék?
Mik voltak a potenciális problémák, amik felmerültek a termék piaci jelenléte óta?
Megoldási javaslatok ezekre a problémákra.
Tervezett beavatkozás költségének megállapítása.